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人力资源类培训课程 2008年4月16日 上海市区
绩效管理--考核、评价与反馈
随着企业规范管理意识的日益提高，通过绩效管理来改善企业经营业绩、塑造企业核心竞争优势等已成必然趋势，然而，许多企业在推行中确实存在诸多疑点，感到难以下手。面对新劳动法的实施，您有过如下的困惑吗？
| 【课程收益】 |
如何把行为的结果变成可量化的企业绩效指标？
难以设定规范的考核项目？
绩效考核效果不尽如人意？ |
部门考核和员工考核脱节？
员工的绩效是“1+1=2”吗？ |
【适合对象】
企业总经理、副总经理等高级管理人员；人力资源总监、经理和员工管理人员；部门经理、主管。 |
| 【专家介绍】 |
申老师(简介)
上海市委党校副教授、高级工程师；上海行政学院人力资源测评研究中心测评部主任。上海市青年人才交流服务中心人才测评顾问。双学士学位，管理工程专业、财务会计专业大学学历，上海师范大学心理学博士点访问学者。曾赴法国勒拿国家行政学院、南特地方行政学院、英国文化系统培训交流。全国心理技术应用研究会理事，上海心理学会会员。
著作：《部门绩效考核设计方案》、《员工职业化》、《中国HR测评现代进行时》、《解剖人才测评》、《人才国际化与跨文化管理》、《领导人才素质测评探讨》、《国际型人才》、《岗位分析与人力资源测评》等。
培训过的企业：上海地铁运营有限公司、上海文广集团、中外运上海（集团）、厦门象屿集团、华能国际、上海石化、上柴股份、上海美建钢结构、国家开发银行上海分行、上海电气上鼓厂、良友金伴、上海四达等。 |
| 【课程提纲】 |
第一章 绩效管理是人力资源管理的中心环节
1.绩效管理与组织运营、人力资源管理
2.绩效管理的核心理念是管理沟通
第二章 绩效管理的内容与方法
1.绩效管理的基本理念
2.绩效管理的内容
3.绩效管理的方法 |
第三章 有效的实施绩效管理
1.实施绩效考核的五种态度
2.绩效管理的关键程序
3.绩效面谈的建议与技巧
第四章 绩效管理的困惑
1.绩效管理的困惑
2.绩效管理容易陷入的误区 |
【服务特色】
1、更多地以公益形式提供各类学习讲座，帮助各企业共同发展，免费向企业负责人开放各类培训课程。
2、对企业服务认真负责，学习结束后，为企业解决后续存在的问题。
3、会员制服务，提供专业、及时、针对性和个性化的服务。 |
报名电话：021-64036622-2183/2182/2181，64186502 传真：021-64186305
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