人力资源管理咨询过程中,结合企业实际,有计划地对中层管理人员进行培训和指导,给他们提供专门的知识、新的管理技术或方法、诀窍,使他们牢固树立企业整体利益的观念,协调好纵向和横向管理的关系,提高他们的综合管理素质。
      通过人力资源管理咨询,可以向全体员工广泛地传播各种管理科学的基本原理、知识和方法,普遍地提高他们的管理业务水平、集体观念和工作责任。
战略与组织管理体系

 股权期权方案设计

 企业总体发展战略设计

 企业组织结构设计

 企业文化体系的建立
 

绩效、薪酬管理体系

 组织目标分解与考核目标设立

 绩效管理体系框架设计

 绩效考核系统设计

 薪酬战略与政策设计

 绩效薪酬设计
 

人力资源管理体系

 管理人才能力测评

 用人计划的制定

 人员招聘与选拔标准的制定

 员工职业发展规划设计

 员工培训体系

 人力资源管理体系设计
 

 战略与组织管理体系

 股权期权方案设计

 企业总体发展战略设计

 企业组织结构设计

 企业文化体系的建立


 新增发行/大股东转售/回购方式/虚拟股票期权/资金来源……

 发展环境与能力分析/发展定位/发展战略的总体规划/发展战略的管理支撑……

 职能部门化/管理幅度与组织层次/组织职权与授权/委员会组织……

 企业文化分析与设计/企业文化贯彻与深入/企业文化作用的凸显与加强……
 

 绩效、薪酬管理体系

 组织目标分解与考核目标

 绩效管理体系框架设计

 绩效考核系统设计

 薪酬战略与政策设计

 绩效薪酬设计
 


 部门目标设立与分析/考核目标的分析与设立……

 绩效体系研究与分析/考核计划/考核沟通……

 考核方式/考核内容/考核周期/考核指标设计/……

 薪酬分配方式/薪酬分配侧重点/薪酬分配激励作用……

 现状诊断/工作分析/绩效制度设计/薪酬制度设计……

 人力资源开发体系

 管理人才能力测评

 用人计划的制定

 人员招聘与选拔标准的制定 

 员工职业发展规划设计

 员工培训体系

 人力资源管理体系设计
 


 计划能力/决策能力/影响力/沟通协调能力/创新能力/团队合作……

 人员发展规划/岗位接替安排/人力资源储备方式选择……

 招聘流程设计/招聘人员类别/招聘渠道选择/选拔标准制定……

 员工职业定位/职位层次设计/员工心理需求分析……

 培训需求分析/培训计划制定/培训课程选择/培训效果反馈与评估……

 人力资源开发计划/人力资源开发流程/人力资源开发成本……